El líder debe promover una cultura de flexibilidad, enfatizando la importancia de la colaboración con más habilidades directivas. Perú Proyectando: Conoce 4 formas de liderazgo para afrontar con éxito la transformación digital.
La gestión del conocimiento en las empresas es indispensable para la supervivencia de los emprendimientos locales. En la cumbre Perú Proyectando se compartieron contenidos y herramientas necesarias para liderar proyectos para el desarrollo del país.
Conoce 4 formas de liderazgo para afrontar con éxito la transformación digital
El liderazgo que permitirá afrontar de forma más eficiente la transformación digital será aquel que promueva una cultura de flexibilidad, enfatizando la importancia de la colaboración con más actividades directivas para obtener mejores resultados, de acuerdo con Eddy Morris Abarca, PhD. Máster Universitario en Gestión de TIC y Máster en Gestión de Tecnologías de Información.
El experto describió 4 formas de liderar que pueden aplicar los directores de proyectos en este contexto, durante la cumbre nacional Perú Proyectando organizada por el PMI Perú Chapters del Project Management Institute (PMI), la organización profesional líder mundial en dirección de proyectos:
- Liderazgo transformacional: forma de dirigir que se basa en la estimulación de las capacidades y habilidades directivas mediante la constante innovación e interacción entre todos los colaboradores.
- Liderazgo remoto: tipo de liderazgo que se ejerce a distancia gracias al uso de distintas herramientas tecnológicas. La confianza y una adecuada delegación de tareas es indispensable para su éxito.
- Liderazgo multidisciplinario: es el liderazgo queconsiste en la colaboración y administración simultánea de varios equipos que trabajan entre sí.
- Liderazgo ambidiestro: se basa en la optimización de la empresa, innovando y maximizando su eficiencia simultáneamente, lo cual implica asumir riesgos y tensiones durante un proceso de reingeniería constante. La adaptabilidad es la clave para su funcionamiento.
La importancia del conocimiento para un liderazgo efectivo
Morris Abarca explicó en Perú Proyectando que los líderes deben dar una adecuada importancia a la gestión del conocimiento en sus proyectos. “Se debe hacer una identificación de lecciones aprendidas, mejores prácticas y herramientas en base a los proyectos pasados de la empresa. También es crucial contar con buen flujo de acceso a la información y una retroalimentación continua”, detalló.
Más allá, la gestión del conocimiento está atada a una entrega de valor óptima. Ricardo Triana, director ejecutivo de PMI Latinoamérica denotó que “en el tejido empresarial actual, la gestión del conocimiento es el cimiento en la construcción de proyectos exitosos. No se trata solo de datos, sino de la destilación del saber de cada iniciativa, generando valor tanto a corto como a largo plazo. Los líderes de proyecto se convierten en arquitectos de esta colaboración, erigiendo puentes entre equipos y allanando el camino para resolver desafíos presentes y futuros. En definitiva, la gestión del conocimiento no solo inyecta innovación y crecimiento, sino que infunde a las organizaciones con la agilidad necesaria para destacarse en un universo empresarial en constante mutación.”
Perú y Colombia se encuentran en el primer puesto en experiencia emprendedora de acuerdo con el estudio de Ipsos “Potencial sin explotar: emprendimiento en tiempos de inflación”, publicado en julio de 2022. La encuesta desarrollada en 28 países arroja que, en ambos mercados, el 54% ha creado al menos un negocio y que el 36% está considerando seriamente iniciar uno. El informe también indica que el conocimiento es la tercera barrera más importante que tienen los peruanos para decidirse a iniciar un negocio (16%), siendo los otros obstáculos el financiamiento (58%), la economía (18%) y el interés (7%). Perú Proyectando: Conoce 4 formas de liderazgo para afrontar con éxito la transformación digital.
Al respecto, Triana también expresó que apuntalar la especialización de la dirección de proyectos en el mercado peruano es indispensable por la alta mortalidad de sus negocios. Actualmente de cada diez empresas nacientes, ocho cierran al primer año y de las dos restantes, sólo una sobrevive luego de cinco años de funcionamiento, según cifras del Gremio de la Pequeña Empresa de la Cámara de Comercio de Lima.
Acerca de PMI
Project Management Institute (PMI) es la organización profesional líder en gestión de proyectos y la autoridad para una creciente comunidad global de millones de profesionales de proyectos e individuos que usan habilidades de gestión de proyectos. Colectivamente, estos profesionales y “agentes de cambio” constantemente crean mejores resultados para las empresas, la comunidad y la sociedad en todo el mundo.
Como autoridad mundial en dirección de proyectos, PMI empodera a las personas a convertir ideas en realidad. A través de la promoción, colaboración, educación e investigación, PMI prepara a las organizaciones e individuos en cada etapa de su carrera para trabajar de forma más inteligente y así poder tener éxito en un mundo de cambios.
Construyendo sobre un honorable legado que data de 1969, PMI es una organización “con un fin” que trabaja en casi todos los países del mundo para avanzar carreras, fortalecer el éxito organizacional y ofrecer a los agentes de cambio nuevas habilidades y formas de trabajar para maximizar su impacto.
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