En el dinámico entorno laboral actual, la integración de diversas generaciones se ha convertido en un desafío y una oportunidad para las organizaciones. La convivencia de talentos jóvenes y seniors en un mismo equipo puede potenciar la innovación y la experiencia, siempre que se gestionen adecuadamente las diferencias generacionales. Fomentar una cultura de respeto y aprendizaje mutuo es esencial para superar las brechas de edad y construir equipos laborales más sólidos. Superando las brechas de edad con la construcción de equipos laborales más fuertes.
En Perú, la situación laboral de los adultos mayores de 50 años presenta desafíos significativos. Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), en el periodo abril 2023-marzo 2024, la tasa de desempleo en el grupo de 45 años a más aumentó en 1,4 puntos porcentuales, pasando de 3,0% a 4,4%. Este incremento refleja la necesidad de políticas y prácticas empresariales que promuevan las estrategias de inclusión laboral de este segmento de la población.
Equipos laborales más fuertes
Uno de los principales retos en la integración generacional es la resistencia al cambio por parte de algunos colaboradores, especialmente aquellos con más años en la organización. Las nuevas tecnologías y metodologías de trabajo pueden generar incertidumbre en el talento senior. Para abordar esta situación y, minimizar la discriminación laboral por edades, es fundamental implementar programas de capacitación continua que actualicen sus habilidades y promuevan una actitud abierta hacia la innovación.
Las nuevas generaciones aportan energía y familiaridad con las tecnologías digitales, pero pueden carecer de la experiencia necesaria para enfrentar ciertos desafíos laborales. “El mentoring inverso, donde los empleados jóvenes comparten sus conocimientos tecnológicos con los seniors, y viceversa, puede ser una estrategia efectiva para equilibrar fortalezas y debilidades, fomentando un aprendizaje bidireccional”, expone Camila Diles, Country Manager de GeoVictoria Perú, empresa líder en facilitar la gestión y control de asistencia de los colaboradores en más de 40 países.
En esa línea, para superar las brechas generacionales en el ámbito laboral, desde GeoVictoria entregan las siguientes acciones:
- Implementar programas de formación y desarrollo profesional que aborden las necesidades específicas de cada grupo etario.
- Fomentar espacios de comunicación abiertos y respetuosos donde se valoren las contribuciones de todos los colaboradores. Superando las brechas de edad.
- Establecer sistemas de mentoría que faciliten el intercambio de conocimientos entre generaciones.
- Promover una cultura organizacional inclusiva que reconozca y celebre la diversidad etaria como una fortaleza.
“Es fundamental capacitar a los equipos de selección y liderazgo para que comprendan los beneficios de la diversidad generacional y adopten procesos centrados en competencias. Asimismo, implementar beneficios personalizados y fomentar el aprendizaje continuo facilita una gestión más efectiva de la diversidad etaria”, palabras de Camila Diles, Country Manager de GeoVictoria en Perú.
SOBRE GEOVICTORIA
GeoVictoria es una empresa presente en más de 40 países como especialistas en control de asistencia. Se encuentra constantemente incluyendo nuevos desarrollos tecnológicos para el perfeccionamiento de las soluciones que entrega a sus clientes, aportando con investigación e innovaciones propias. Gracias a su experiencia en este ámbito, es el partner autorizado para que las empresas puedan instalar nuevas herramientas tecnológicas de gestión de asistencia, ayudándolos en la transición hacia estos nuevos desarrollos, para una correcta aceptación por parte de los colaboradores en diferentes áreas productivas.