Bajo la línea de conmemorar el mes del trabajador, la plataforma de recursos humanos Rankmi, realizó su estudio #RankmiPulse, con el objetivo de identificar los desafíos de las áreas de capital humano en las empresas peruanas. ¿Peruanos motivados? el 62% de los líderes afirman que motivar a sus equipos es lo más desafiante.
Como todos los años, mayo es el mes característico en el que se celebra y conmemora al trabajador. Esta efeméride no solo nos brinda un día festivo y de descanso en la mayoría de países del mundo como en el Perú, sino que también significa un símbolo de la lucha por mejores condiciones laborales y la búsqueda de bienestar en el trabajo.
62% de los líderes afirman que motivar a sus equipos es lo más desafiante
Bajo este panorama y por tercer año consecutivo, Rankmi, plataforma que automatiza los procesos de Capital Humano, comparte los resultados de su estudio #RankmiPulse. En este se obtienen valiosos insights sobre los desafíos y prioridades de los líderes de Recursos Humanos en Latinoamérica para el periodo 2023-2024.
Sobre el estudio, Manuela Iglesias, Head of People Analytics & AI en Rankmi, afirma: “Reconocer cuáles son los desafíos que tienen los líderes en la gestión de personas dentro de las empresas, nos ayuda a identificar a qué aspectos darle prioridad y poder trabajar en ello, en favor del bienestar tanto de los colaboradores como de los líderes de área”.
Desafíos Latam en el área RRHH
En esta ocasión, participaron 204 líderes de RRHH de medianas y grandes empresas de la región como Perú, Chile y México. En Perú, el 62% de los líderes de HR consideraron que el mayor desafío en 2023 fue impulsar la motivación y compromiso de sus colaboradores, tema que se mantiene como su máxima prioridad para el 2024. Por su parte, en México, este desafío fue señalado por el 56%, mientras que en Chile representa un 42%.
Asimismo, convertir la empresa en una organización de alto desempeño fue destacada por el 48% de los líderes en Perú y el 38% en Chile como un desafío en 2023 y una prioridad para el 2024. La adopción e integración de la Inteligencia Artificial, en los procesos de gestión de capital humano, fue otro de los puntos señalados como prioritarios por el 48% y 31% de los encuestados en Perú y Chile, respectivamente, para este año.
Por otro lado, el estudio identifica que el manejo del estrés resaltó como un desafío crítico para el 24% de los líderes de gestión de personas en el 2023 en Chile. Mientras tanto, en ese mismo año en México, la agilización de los procesos de reclutamiento del mejor talento fue parte de las preocupaciones del 47% de los líderes encuestados. Sin embargo, el 39% de ellos estima que la optimización de estos procesos sigue siendo una prioridad importante a considerar. Además, para el mismo porcentaje de líderes de RR.HH en México, garantizar la experiencia y satisfacción de los colaboradores se posiciona como una de las principales prioridades.
Finalmente, a nivel Latinoamérica, el 53% identificó que impulsar la motivación y el compromiso de los trabajadores como su principal desafío en 2023, siendo una prioridad para el 44% en 2024. De igual manera garantizar la experiencia y satisfacción de los colaboradores fue un desafío relevante para el 34%. Asimismo el 37% de los líderes también indicaron que convertir a las empresas en organizaciones de alto desempeño será una prioridad en el 2024 y la adopción de Inteligencia Artificial será un reto para el 31% de estos. ¿Peruanos motivados? el 62% de los líderes afirman que motivar a sus equipos es lo más desafiante.
En conclusión, Manuela Iglesias indica que «analizando en un panorama general, nos damos cuenta que una de las principales preocupaciones para estos líderes fue trabajar en la motivación y compromiso, así como en la experiencia y satisfacción de sus colaboradores, aspectos esenciales en el ambiente laboral”. Finalizó, “es importante escuchar a nuestros colaboradores y poner a disposición herramientas y soluciones que permitan mejorar aspectos que fueron desafiantes en su momento, pero que ahora son retos que se deben asumir para convertir el centro de trabajo en un lugar que los motive a seguir creciendo”.
