Un nuevo estudio de Bumeran muestra que el 72% de talentos en Perú evaluó renunciar por mala relación con su jefe, mientras crece la demanda por liderazgo digital y habilidades humanas.
El estudio Líderes o Jefes 2026 de Bumeran, la plataforma de empleo más usada en Latinoamérica, revela una tendencia creciente: la relación con los jefes sigue siendo un factor crítico en la permanencia laboral. Además, el informe muestra cómo las organizaciones enfrentan el reto de fortalecer el liderazgo en un entorno cada vez más digitalizado. Los datos incluyen percepciones de más de 3.000 personas trabajadoras y especialistas en Recursos Humanos de la región.
1. El vínculo jefe–colaborador sigue siendo un riesgo de fuga laboral
Según el estudio, el 72% de personas trabajadoras en Perú consideró renunciar por una mala relación con su jefe, un aumento respecto a 2025. En la región, la tendencia se repite: Chile (83%), Argentina (73%), Panamá (71%) y Ecuador (62%).
Además, el 53% de talentos peruanos no considera a su superior un líder, cifra que crece 4 puntos frente al año anterior.
“El estudio reafirma que la relación con el jefe continúa siendo un factor crítico en la decisión de permanencia laboral”, señala Diego Tala, Director Comercial de Bumeran.com.pe.
2. Qué esperan los equipos de un liderazgo moderno
El 52% de los talentos tiene una percepción positiva de sus líderes, aunque esta cifra cae 4 puntos respecto a 2025.
Entre quienes tienen una percepción negativa:
- 47% afirma que no recibe apoyo
- 44% percibe un estilo autoritario
- 42% siente falta de disposición para enseñar
Las cualidades más valoradas en un líder incluyen:
- Contribuir al crecimiento personal y profesional (60%)
- Escuchar las necesidades del equipo (60%)
- Brindar autonomía y confianza (58%)
3. La aspiración a liderar crece en toda la región
El 90% de talentos en Perú cree tener cualidades de liderazgo, y el 95% desea asumir un rol líder.
Los principales motivos:
- Contribuir al éxito de la empresa (68%)
- Asumir mayores responsabilidades (67%)
- Mejorar el ambiente laboral (56%)
4. Qué consideran los especialistas en HR como liderazgo efectivo
Para los profesionales de Recursos Humanos, un buen líder debe:
- Inspirar y motivar a su equipo (87%)
- Construir relaciones de confianza (72%)
- Fomentar el desarrollo profesional (69%)
- Comunicarse con claridad (69%)
El 100% de especialistas coincide en que el liderazgo es clave para el funcionamiento organizacional. Sin embargo, el 61% califica el liderazgo de su empresa como regular o deficiente. Bumeran revela brecha digital en liderazgo laboral en Perú .
5. Cómo se aborda la falta de liderazgo en las organizaciones
Cuando un líder presenta dificultades, los equipos de HR suelen:
- Crear planes de desarrollo con capacitación o coaching (54%)
- Reasignar roles o modificar estructuras (46%)
- Conversar directamente sobre fortalezas y áreas de mejora (43%)
Aun así, el 43% de profesionales en HR no implementa estrategias para desarrollar liderazgo.
Entre quienes sí lo hacen:
- 46% organiza talleres y cursos
- 21% realiza seguimiento y evaluación
- 18% ofrece mentoring o coaching
El estudio completo Líderes o Jefes 2026 está disponible en el blog de Bumeran, donde también puedes explorar más análisis sobre empleo, talento y tendencias digitales en Latinoamérica.
