Experis, la marca de talento tecnológico de ManpowerGroup, revela que el 41% de las grandes empresas de América Latina ya usa la IA como ventaja competitiva sostenible, pero advierte que la tecnología sola no basta: sin estrategia, cultura y talento preparado, la implementación fracasa.
La Inteligencia Artificial dejó de ser una promesa para convertirse en una exigencia competitiva en América Latina. En 2026, las organizaciones que aún no tienen una hoja de ruta clara para implementarla corren el riesgo de quedarse atrás. Así lo advierte Experis, la marca de soluciones de talento tecnológico de ManpowerGroup, en su nueva Guía de Implementación de IA.
El dato que cambia la conversación
Según Jorge Gamero, Director de Experis para Latinoamérica, el 41% de las grandes empresas ya utiliza la IA como ventaja competitiva sostenible. En el sector público, más de la mitad de las instituciones había implementado al menos un proyecto de IA o estaba por hacerlo. Los números confirman que la adopción dejó de ser opcional.
El error más común al implementar IA
Además, Gamero identifica una trampa frecuente: asumir que la IA es solo un proyecto tecnológico. «La Inteligencia Artificial no transforma organizaciones por sí sola. Lo hace cuando está alineada a una estrategia clara de negocio, cuando existe una cultura organizacional abierta al cambio y cuando el talento está preparado para adoptarla y gobernarla», señala el directivo.
Por otro lado, ignorar aspectos como la ética, la seguridad de la información y la gestión del cambio puede generar resistencia interna y frenar el retorno de inversión, incluso en empresas con presupuestos tecnológicos elevados. IA en empresas: el 41% ya la usa como ventaja competitiva.
IA predictiva: el caso de uso más concreto
Una de las aplicaciones con mayor impacto para las empresas es la IA predictiva, que analiza datos históricos para anticipar resultados futuros. Su utilidad abarca desde la previsión financiera y la predicción de demanda hasta la gestión de riesgos y el mantenimiento preventivo de equipos, áreas donde el tiempo y la precisión tienen valor directo en el negocio.
El rol del liderazgo en la transformación
Asimismo, Gamero enfatiza que los líderes deben ser los primeros embajadores del cambio. «No se trata de reemplazar personas, sino de potenciar capacidades, mejorar la toma de decisiones y crear organizaciones más ágiles y competitivas», afirma. En ese sentido, la preparación del talento humano es tan crítica como la elección de la tecnología.
La guía completa de Experis y ManpowerGroup está disponible en blog.manpowergroup.pe y ofrece un marco paso a paso para que empresas en Perú y América Latina inicien o consoliden su estrategia de adopción de IA.
