People Analytics se consolida como una de las herramientas clave de la transformación digital en Recursos Humanos. Su enfoque combina datos, analítica avanzada e inteligencia artificial para mejorar la toma de decisiones sobre desempeño, rotación, clima laboral y habilidades, según el estudio Global Human Capital Trends 2024 de Deloitte.
El uso de analítica avanzada y plataformas digitales redefine la gestión del talento en Perú y Latinoamérica. Nuevos estudios revelan que las empresas aún no logran capitalizar todo el potencial de sus datos.
Sin embargo
El 65% de las organizaciones reconoce que todavía no obtiene un impacto medible del uso de datos de sus colaboradores. Además, solo el 24% de los ejecutivos evalúa a RR.HH. con los mismos indicadores de negocio que otras áreas, lo que evidencia una brecha en madurez digital.
El informe Global Talent Trends 2024 de Mercer señala que las compañías con mayor crecimiento son 1,4 veces más propensas a usar analítica en todo el ciclo de vida del colaborador. Esto les permite anticipar brechas de habilidades, planificar mejor su fuerza laboral y asignar talento a roles de mayor valor. También indica que el 40% de los ejecutivos espera que la IA y la analítica avanzada impulsen la productividad en más del 30%.
Para Mandü
Consultora especializada en tecnología para RR.HH., el reto no es solo contar con plataformas, sino desarrollar capacidades para interpretar la data. “Muchas empresas ya tienen datos, pero el desafío está en saber leerlos y convertirlos en decisiones que impacten en el negocio”, afirma Ana Paula Durán, Customer Success Operations Lead.
En Perú, el interés por People Analytics crece a medida que las organizaciones buscan profesionalizar su gestión de talento y dejar atrás decisiones basadas únicamente en intuición. La ventaja competitiva ya no está en acumular información, sino en cómo se interpreta y se usa para generar impacto real en el negocio.
